于1979年批準成立了質量管理和質量保證技術協(xié)會(ISO/TC176)，具有負責制定有關質量管理和質量保證的國際標準，并于1987年發(fā)布了世界上第一個質量管理和質量保證系列國際標準---ISO9000系列標準。該標準的誕生是世界范圍質量管理和質量保證工作的一個新紀元，對推動世界各國工業(yè)企業(yè)的質量管理和供需雙方的質量保證，促進國際貿易交往起到了很好的作用。
由來發(fā)展
19世紀初期開始，隨著工業(yè)化大生產的發(fā)展，如何客觀的評價商品，成為人們開始關注的問題。英國是世界上產品質量認證的發(fā)源地，1975 年英國標準協(xié)會(BSI )公布BS5750 質量保證國家標準后，第二年BSI 就舉辦了第三方進行的組織質量體系評定、注冊業(yè)務，受到各方歡迎。從質量體系認證的實踐中，英國感到這種質量認證模式適應面廣，靈活性大，會給生產者和顧客雙方帶來效益，有向國際社會推廣的價值，于是BSI于1979年向國際標準化組織ISO 建議，希望ISO制定有關質量保證技術和實施的國際標準，ISO采納了BSI的建議。[1]
折疊編輯本段意義
折疊簡介
貫徹ISO9001標準并進而獲得第三方質量體系認證已經成為企業(yè)贏得客戶和消費者信賴的基本條件。
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折疊強化管理
負責ISO9000品質體系認證的認證機構都是經過國家認可機構認可的權威機構，對企業(yè)的品質體系的審核是非常嚴格的。這樣，對于企業(yè)內部來說，可按照經過嚴格審核的國際標準化的品質體系進行品質管理，真正達到法治化、科學化的要求，極大地提高工作效率和產品合格率，迅速提高企業(yè)的經濟效益和社會效益。對于企業(yè)外部來說，當顧客得知供方按照國際標準實行管理，拿到了ISO9000品質體系認證證書，并且有認證機構的嚴格審核和定期監(jiān)督，就可以確信該企業(yè)是能夠穩(wěn)定地提供合格產品或服務，從而放心地與企業(yè)訂立供銷合同，擴大了企業(yè)的市場占有率?？梢哉f在這兩方面都收到了還不錯的功效。

辦理ISO9001質量管理體系認證對企業(yè)有什么好處
（一）它代表現(xiàn)代企業(yè)或政府機構思考如何真正發(fā)揮質量的作用和如何較優(yōu)地作出質量決策的一種觀點。 　?。ǘ┧巧钊爰氈碌馁|量文件的基礎。 　?。ㄈ┵|量體系是使公司內更為廣泛的質量活動能夠得以切實管理的基礎。 　?。ㄋ模┵|量體系是有計劃、有步驟地把整個公司主要質量活動按重要性順序進行改善的基礎。 　　任何組織都需要管理。當管理與質量有關時，則為質量管理。質量管理是在質量方面指揮和控制組織的協(xié)調活動，通常包括制定質量方針、目標以及質量策劃、質量控制、質量保證和質量改進等活動。實現(xiàn)質量管理的方針目標，有效地開展各項質量管理活動，必須建立相應的管理體系，這個體系就叫質量管理體系。它可以有效達到質量改進。ISO9000是國際上通用的質量管理體系。
1.：企業(yè)拿到ISO9001質量管理體系認證，則證明該公司符合9001國際標準，是屬于正規(guī)企業(yè)，公司，從而體現(xiàn)公司軟實力！ 更有助于公司的銷售，推廣！ 2：國內的招投標項目，對于投標企業(yè)較基本的要求是需要改企業(yè)具備ISO9001質量管理體系，等同于說，投標項目的門檻較低要求是公司，企業(yè)具備ISO9001管理體系認證!
3：表示公司整體質量的提升，公司軟實力的體現(xiàn)。簡單點說就是公司或者工廠走入正規(guī)化讓別人認可你是企業(yè)公司而不是小作坊等，在投標，企業(yè)提升中是非常重要的一項。 4：也是體現(xiàn)公司從管理到生產全方位的一個提升，包括生產質量，成品合格率，報廢率，公司質量管理水品的另一種體現(xiàn)

ISO9001質量管理體系認證的目的，只是為了這個證。
1、ISO9001質量管理體系認證 較低多少錢?
我知道要問人員什么的。小企業(yè)、人數(shù)少、無污染、生產型企業(yè)。其實這些都是虛的，只是有的認證公司轉著彎多收錢而已。

2、三年有效期之內，不年檢有效嗎(也就是三年之內有效)?
是否年檢，能否查詢?

一、辦理ISO9001認證條件：

1.擁有身份證明：營業(yè)執(zhí)照或事業(yè)單位登記證書

2.成立時間滿足3個月

3.有正常運營

4.個別行業(yè)需要提供行業(yè)許可證（如**、設計資質等）


ISO9001體系認證換證審核要注意哪些？
答：一般在再認證前，對原有的體系文件進行一次修訂，大面積的修改就換版。如果公司組織架構、職能權限等未發(fā)生大的變動，一般不需要進行換版。
接著進行年度內審和管理評審。因為再認證審核是全條款審核，所以，要按標準要求，針對每個條款的要求保持相關記錄。如文件發(fā)放記錄、質量記錄清單、培訓計劃和培訓記錄、設備臺帳、維修計劃、維修記錄、現(xiàn)場檢查記錄、合同臺帳、合同評審記錄、質量目標、部門質量目標考核、生產計劃、質量計劃、人機料法環(huán)的控制、需確認的過程的控制、材料采購、外包方和供方的選擇、評價和再評價、原材料進廠檢驗、產品過程檢驗、成品檢驗、糾正措施和預防措施、數(shù)據(jù)分析等等。
以上部門資料如準備齊全，體系通過審核沒有問題。
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